Minor Ondernemen

Het wordt steeds normaler om op jonge leeftijd ondernemer te worden. Toch doen onderwijsinstellingen en autoriteiten als de KvK nog maar weinig om het starten van een bedrijf te stimuleren, merken jonge ondernemers in Nederland. Dit blijkt uit het afstudeeronderzoek van de Rotterdamse student Daan Koek.

http://alturl.com/r299

The U.S. government has spent billions of dollars bailing out troubled companies. Is it time for Uncle Sam to invest in new entrepreneurial firms as well? Professor Josh Lernermakes the case for limited government involvement in his book Boulevard of Broken Dreams: Why Public Efforts to Boost Entrepreneurship and Venture Capital Have Failed—and What to Do about It. Key concepts include:

• Government support for entrepreneurial ventures could spur economic growth and support the struggling venture capital industry.
• For every successful public intervention there are many failed efforts, wasting billions in taxpayer dollars.
• Government can help in two ways: ensure that the economic environment is conducive to entrepreneurial activity, and provide direct investments.
• The Obama administration’s track record on these matters is mixed.
• Academic literature in this area is comparatively sparse.

Read more: http://hbswk.hbs.edu/item/6318.html

10 november 2009 | persbericht

Minister Maria van der Hoeven (Economische Zaken) heeft vandaag bekendgemaakt dat drie agentschappen van haar ministerie samen verder gaan onder de naam Agentschap NL.

A woman in a hot air balloon realized that she was lost. She reduced altitude and spotted a man below.
She descended a bit more and shouted:’Excuse me, can you help me? I promised a friend I would meet him an hour ago but I don’t know where I am.’
The man below replied, ‘You’re in a hot air balloon hovering approximately 30 feet above the ground. You’re between latitude 40 and 41 degrees north and between longitude 59 and 60 degrees west .’
You must be an Engineer,’ said the female balloonist.
‘I am,’ replied the man, ‘how did you know?’
‘Well,’ answered the balloonist, ‘everything you have told me is probably technically correct, but I’ve no idea what to make of your information and the fact is, I’m still lost. Frankly, you’ve not been much help at all. If anything, you’ve delayed my trip by your talk.’
The man below responded, ‘You must be in Management.’
‘I am,’ replied the balloonist, ‘but how did you know?’
‘Well,’ said the man, ‘you don’t know where you are or where you’re going. You have risen to where you are, due to a large quantity of hot air. You made a promise, which you’ve no idea how to keep, and you expect people beneath you to solve your problems.
The fact is you are in exactly the same position you were in before we met, but now, somehow, it’s my fucking fault.’

Nee-nee, dit is nauwelijks spam, maar een berichtje van mij aan mijn (zaken)vrienden & vele gewaardeerde vijanden!

Morgen gaan we de eerste aflevering opnemen van ‘Bij ons in de BV’, mijn nieuwe tv-programma over zaken en succesentrepreneurs waarin we het momenteel zo bekritiseerde kapitalisme brengen met een blijmoedige knipoog. Mag ik jullie wederom twee niet dwingende vragen stellen?

1. Vind je het leuk erbij te zijn? Graag, want echte mensen die snappen waar het over gaat is altijd beter dan klapvee.

2. Heb je een tip over goeie (aspirant-)ondernemers met een goed verhaal en een ijzersterk product… laat weten!

Donderdagavond 5 over half 10 is het zover op Nederland 3. Als je écht niets beters te doen, kijken!

Jort

 

auteur: Cees de Bil, geplaatst op: http://ceesdebil.wordpress.com/

Kent u de definitie van waanzin? Hetzelfde blijven doen en daarvan andere resultaten verwachten. Weinig kans dat dat dan ook zal gebeuren. We hebben allemaal zo onze manieren van doen. Vaak onthouden en ontwikkeld op basis van eerdere ervaringen. Dat werkte altijd goed zo… Maar wat nu als die veilige en beproefde methode ineens niet meer werkt? Als een probleem niet opgelost wordt, een klant blijft klagen, verkopen achterblijven bij de verwachtingen terwijl het toch altijd prima ging…

Wil je een ander resultaat en krijg je dat niet als je doet wat je tot nu toe steeds hebt gedaan, dan is er iets veranderd. De eerste vraag die daar bij hoort is: wat is er anders dan en waardoor werkt niet meer wat werkte? Darwin heeft hierover iets gezegd dat ook voor ondernemers interessant is: ‘het is niet de sterkste of de slimste die overleeft maar degene die zich het beste kan aanpassen aan de veranderende omstandigheden’. Dat is “the fittest”, hij die het beste past. Die ‘omstandigheden’ hebben hun eigen dynamiek, je kunt die doorgaans niet beïnvloeden. Hoe je daarmee omgaat is wel aan jou.

Weten wat er verandert of veranderd is en daarop het eigen gedrag af te stemmen, is daarom erg belangrijk. Om in te kunnen spelen op marktkansen. Om conflicten op te kunnen lossen.  Om weer stijgende verkoopcijfers te zien, gemotiveerde en productieve medewerkers…

Verandering is een gegeven. Voortdurend verandert er van alles. Consumentengedrag verandert bijvoorbeeld onder de invloed van het internet. Aansluiting houden of krijgen met deze consumenten van de nieuwe economie vraagt om een 2.0 marktbenadering, marketing en klantgerichtheid. De virtuele realiteit heeft een prominente rol verworven in de alledaagse werkelijkheid. Consumenten googelen zich tegoed aan inhoudelijke informatie en de beschikbare prijstechnische opties voordat ze – vaak eerst aan elkaar en pas daarna – een aanbieder een vraag stellen.

Conflicten worden steeds vaker in de openbaarheid van de traditionele media en het internet gebracht in plaats van daarvoor de besloten ruimte van de rechtszaal te betreden. Kijk maar eens naar het voorbeeld van DSB. Veel media-aandacht en oproepen aan consumenten trekken steeds vaker en sneller ‘een op zichzelf staande’ kwestie in een breder perspectief. Op steeds grotere schaal worden ervaringen gedeeld en meningen uitgewisseld. De massa van de nieuwe consument veroorzaakt gemakkelijk een kettingreactie.

De wijze waarop uw bedrijf op internet aanwezig is, is daarom in snel toenemende mate belangrijk. De vraag of en hoelang nog een fysieke winkel een toegevoegde waarde heeft wordt voor veel ondernemers actueel. In sommige branches is een sneeuwbalverschuiving aan de orde die het voortbestaan van complete marktpartijen serieus ter discussie kan stellen. Denk aan de assurantietussenpersoon, de jarenlang door verzekeraars gekoesterde tussenschakel die een rustig leven in de ivoren toren waarborgde. Bestaat die over vijf jaar nog? En hoe lang duurt het voordat  de nieuwe consument de ‘als u een vraag hebt, toets dan een… al onze medewerkers zijn in gesprek’-barrière slecht?

Meer dan ooit lijkt verandering de enige constante en stil blijven zitten in het opwarmende water levert gekookte kikkers op… Voor elke ondernemer in de nieuwe economie is de centrale vraag die de 2.0 ontwikkeling oproept een klassieke: wat is de kans in deze bedreiging? De definitie van waanzin biedt voor het antwoord daarop mooie inspiratie.

Beste ondernemers en organisatoren van partijtjes waar ik mijn kunstjes mocht vertonen!

October 2009 | As the future is uncertain, and the past is, well, the past, instant-gratification seeking consumers are embracing the ‘now’ with more passion than ever before. And despite this trend’s seemingly ephemeral character, it is rich in solid, applicable trend examples.

Check: http://trendwatching.com/briefing/ for further information and other trends

Square One, het investeringsfonds dat zich speciaal richt op studentondernemers in Noord-Nederland, organiseert op 13 november 2009 vanaf 15.00 een bijeenkomst in Huis de Beurs. De afdeling RO/EZ van de Gemeente Groningen is medeorganisator. Het doel is om (toekomstige) studentondernemers bekend te maken met de mogelijkheden van financiering en begeleiding die dit fonds biedt. Een belangrijk onderdeel van deze bijeenkomst is natuurlijk de pitchwedstrijd, waarbij de ondernemer met de beste pitch kans maakt op financiering tot 100.000!

Briljant idee?

Tijdens de bijeenkomst krijgen de kandidaten de kans hun idee aan het publiek en aan de jury te presenteren. Deze zogenaamde ‘pitchers’ krijgen maximaal 2 minuten om de jury te overtuigen van hun idee. Vervolgens kunnen de jury en de belangstellenden in de zaal vragen stellen aan de pitchers. Het beste idee van de dag wordt uiteindelijk gekozen door een driekoppige jury en wordt beloond met een leuke prijs. Tevens maakt de winnaar kans op financiering tot 100.000!

Interesse?

Studenten en alumniondernemers met een interessant idee kunnen zich aanmelden via onderstaand e-mailadres, met daarbij een korte uitleg van het idee. Je hoeft geen volledig businessplan paraat te hebben, maar een goede voorbereiding is essentieel. Een week voor de bijeenkomst wordt een pitchtraining gegeven, waarna de vier beste ideeën worden gepresenteerd tijdens de bijeenkomst op 13 november. Overige belangstellenden zijn ook van harte welkom en kunnen zich tevens aanmelden om de bijeenkomst bij te wonen. Na aanmelding zal het programma van de bijeenkomst u toegezonden worden.

Start of Square One

Het investeringsfonds Square One is ontstaan uit een initiatief van vier partijen, namelijk de RuG Houdstermaatschappij, Hanzepoort, Stichting ir. G.J. Smid Fonds en N.V. NOM. Het idee achter dit fonds is dat er meerdere studentondernemers in hun opstart- of eerste groeifase financiering tekortkomen om zo optimaal te kunnen starten. Square One wil dit gat opvullen door kapitaal te bieden en daarnaast ondersteuning op strategisch niveau. Ondernemers die op het eerste honk (Square One) vastzitten kunnen hierdoor de basis leggen voor een home run!

Wil jij graag meer weten over de bijeenkomst van 13 november of over de mogelijkheden die Square One jou als (toekomstig) studentondernemer kan bieden, mail dan naar start@square1fund.nl, bel naar +31 (0)50 210 35 77 of kijk op www.square1fund.nl.